最新培训课程 课程名称开课时间 多品种小批量下的生产计划与排程 5月23-24日 SPIN顾问式销售英强化训练 3月21-22日 金牌面试官:高效招聘与面试技巧 3月7-8日 现代管理者影响力与管理能力提升 《人员培训与开:理论、方法、工具、实 》具体包括培训与培训规划、培训需求调查与分析技术、培训计划制订与培训项目设计、培训课程的设计与开、培训类型与方法的选择、培训师师资团队的建设二、适合新员工培训的内容和主题 公司展史。让员工了解公司的历史、展轨迹和未来规划，增强对公司的每季度安排一次大型专题培训,每个月安排一次专题培训,新员工入职培训即时安排。 2、培训方式 根据培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进二、大型培训课程计划(全体员工参加) (1)公关礼仪:包括接待礼仪、礼仪、电话礼仪、公司礼仪。 (2)部门沟通与协作的技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企凝聚力。 参训人员年龄要求再法定劳动年龄内。培训主体应在培训结束后按实际参加培训员工人数和学时申请补贴。参加培训不足课程安排60%的员工,不可申请培训补贴,申请培训补贴总学时中,培训体验满意度 这是最流行的培训指标之一,通常可以在培训后调查中找到,它用于衡量学习者对他们接受的培训的满意度。你可以将净推荐值(1 到 10)与问题“你将本次培训课程推荐给朋友1、全员是指公司所有员工都市有机参加各种培训。从技术工人到公司的高级管理人员,公司针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。 2、全程是员工从迈进宝洁大门那开始,培训的